Punjab อัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำของประเทศตรวจสอบคะแนนเครดิตฟรีภายใน 2 นาทีออนไลน์คลิกที่นี่อัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำของธนาคารแห่งชาติในประเทศอินเดียอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำในประเทศอินเดียบัญชีเงินฝากประจำแบบ FD คงที่เป็นชื่อว่าเป็นตัวเลือกในการออมและการลงทุนซึ่งเงินนั้น สามารถฝากได้เป็นระยะเวลาคงที่มีรายได้ดอกเบี้ยคงที่ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินต้นที่วางไว้อัตราดอกเบี้ยสูงกว่าบัญชีออมทรัพย์ทั่วไปทำให้เป็นตัวเลือกการลงทุนที่เป็นที่นิยมการฝากเงินเข้าบัญชีเงินฝากประจำเป็นบรรทัดฐานระหว่าง ชาวอินเดียมาเป็นเวลานานแล้วอันนี้เนื่องจากเป็นเครื่องมือที่ปลอดภัยสำหรับการลงทุนที่มีผลตอบแทนที่แน่นอนและปราศจากความผันผวนและความเสี่ยงทางการตลาดเงินคงคลังแบบมัดจำจะเปิดเป็นระยะเวลาหนึ่งโดยปกติจะใช้เวลาตั้งแต่เจ็ดวันถึง ระยะเวลาสูงสุดสิบปีในบางกรณีธนาคารบางแห่งจะอนุญาตให้คุณเปิดบัญชีเงินฝากอีกต่อไปเมื่อเงินฝากครบกำหนดธนาคารจะให้เครดิตเงินต้นและดอกเบี้ยที่ได้รับแก่ธนาคาร บัญชีเงินฝากธนาคารที่ระบุไว้ในแบบฟอร์มใบสมัครเมื่อมีการเปิด FD อัตราดอกเบี้ยจะตัดสินใจโดยธนาคารที่เกี่ยวข้องซึ่งในประเทศอินเดียโดยทั่วไปมีตั้งแต่ 4 ถึง 8 ต่อปีถ้าคุณมีเงินว่างการลงทุนในกองทุน FD ปลอดภัย ข่าวดีก็คือการเปิด FD เป็นเรื่องง่ายและกระบวนการเอกสารเองเป็นอิสระและเรียบง่ายนอกเหนือจากธนาคาร NBFCs และ บริษัท เอกชนมากเกินไปมีเงินฝากประจำอัตราดอกเบี้ยเงินฝากธนาคารแห่งชาติอัตราดอกเบี้ยดังกล่าวก่อนอัตราดอกเบี้ยจ่าย เกี่ยวกับเงินฝากประจำแตกต่างกันไปตามจำนวนเงินฝากระยะเวลาและธนาคารผู้ออกกฎทั่วไปคือระยะยาวของเงินฝากที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ย แต่ธนาคารยังอาจมีอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าสำหรับอีกต่อไป ดำรงตำแหน่งหากอัตราที่คาดว่าจะลดลงในอนาคตอัตราดอกเบี้ยของธนาคารแห่งชาติเจบอัตราปกติอยู่ระหว่าง 4 -8 ต่อปีอัตราดอกเบี้ยของธนาคารแห่งชาติของประเทศพม่าอัตราดอกเบี้ยต่อไปนี้เป็นภาพรวมของอัตราดอกเบี้ยเงินฝากธนาคารแห่งชาติจาเมียนและเจเจแบงก์ชาติระยะสั้น อัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำอัตราดอกเบี้ยของธนาคารพาณิชย์แห่งชาติอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำ 2558 2556 โปรดทราบว่าอัตราดอกเบี้ยดังกล่าวสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามดุลยพินิจของธนาคาร แต่อย่างใดทั้งนี้อัตราล่าสุดควรตรวจสอบด้วย ธนาคารแห่งชาติ Punjab โดยตรงส่วนที่น่าสนใจเกี่ยวกับเงินฝากระยะยาวในประเทศเดียวและเงินฝากระยะยาว NRE ถึง 10 Rs Crank ธนาคารแห่งชาติ FD อัตราดอกเบี้ยสำหรับพลเมืองอาวุโสเงินฝากพลเมืองอาวุโสของถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้สูงอายุที่มีบัฟเฟอร์พิเศษใน ปีเกษียณของพวกเขาในรูปแบบของอัตราดอกเบี้ยเพิ่มเติมจากอัตราดอกเบี้ยแลกเปลี่ยนสำหรับ FDs ปกติ Punjab National Bank เสนออัตรา FD พิเศษพลเมืองซึ่งโดยทั่วไปสูงกว่าอัตราที่ใช้กับ FD ปกติอ้างอิงถึงตารางด้านบนสำหรับ Punjab ธนาคารแห่งชาติธนาคารอาวุโส rate. How วิธีการคำนวณ Punjab ธนาคารแห่งชาติดอกเบี้ยเงินฝากประจำ Interest. There มีเว็บไซต์ออนไลน์จำนวนมากที่มีง่ายต่อการใช้เครื่องคิดเลข FD คุณ ca n ใช้แหล่งข้อมูลออนไลน์ดังกล่าวเพื่อช่วยให้คุณระบุว่าคุณสนใจเงินเท่าไรในการใช้เครื่องคิดเลข FD แบบออนไลน์ช่วยให้คุณสามารถคำนวณได้โดยง่ายเครื่องคิดเลข FD ช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนจากเงินต้นของคุณได้อย่างถูกต้องแม่นยำ เป็นเว็บไซต์ออนไลน์หลายแห่งที่ช่วยให้คุณสามารถคำนวณดอกเบี้ยที่ได้รับคุณสามารถอ้างอิงถึงอัตราดอกเบี้ยล่าสุดของธนาคารได้ในขณะที่ใช้เครื่องคิดเลขการใช้ทรัพยากรออนไลน์ช่วยในการกำหนดจำนวนเงินที่คุณต้องการลงทุน คำนวณดอกเบี้ยที่ได้รับและระยะเวลาครบกำหนดของเงินต้นโดยใช้สูตรดังต่อไปนี้คำนวณ IDBI FD Rate. A ระยะเวลาครบกำหนด P จำนวนเงินต้น Rate of Interest. t จำนวน Years. n Compounded Frequency. I ดอกเบี้ย Earned. Punjab ธนาคารแห่งชาติ FD การหักกลบลบหนี้ในช่วงก่อนเกษียณแม้ว่าคุณจะไม่สามารถถอนเงินออกจาก FD ก่อนวันครบกำหนดได้ธนาคารจะอนุญาตให้คุณถอนเงินออกไปได้ m การฝากเงินก่อนเวลาอันควรหากคุณต้องการธนาคารมักจะเรียกเก็บค่าปรับที่ระบุซึ่งมีการสื่อสารกับคุณในขณะที่ใช้ FD นอกจากนี้คุณสามารถเลือกใช้วงเงินเบิกเกินบัญชีธนาคารแห่งชาติของธนาคาร FD FAQS ระยะเวลาสำหรับการแก้ไข ฝากเงินในธนาคารแห่งชาติ Punjab ระยะเวลาขั้นต่ำของการฝากเงินคงที่คือ 7 วันและสามารถไปถึง 179 วันสำหรับรูปแบบ FD บางชนิดจำนวนเงินขั้นต่ำที่ต้องใช้เพื่อเปิดเงินฝากประจำกับ PNB จำนวนเงินขั้นต่ำสำหรับเงินฝากประจำ คือ Rs 100 ใครมีสิทธิเปิด FD กับ Punjab National Bank ได้บัญชีเงินฝากประจำสามารถเปิดได้โดยบุคคลบุคคลสองคนหรือมากกว่าร่วมกันในชื่อ บริษัท บริษัท นิติบุคคล บริษัท ห้างหุ้นส่วน บริษัท เอกชนและ บริษัท มหาชนคลับต่างๆ และสมาคมผู้มีสิทธิ์ได้รับเงินฝากพลเมืองอาวุโสประชาชนชาวอินเดียอายุตั้งแต่ 60 ปีขึ้นไปมีสิทธิ์ได้รับเงินฝากประจำของผู้มีถิ่นฐานสูงอายุเป็นหักภาษี TDS สำหรับบัญชี FDT ใช่ TDS ใช้ได้ตามกฎธนาคารเป็น ues TDS Certificate สำหรับการหักภาษี Credit. CrementMantri เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ CreditMantri Finserve Private Limited สงวนลิขสิทธิ์ชื่อผลิตภัณฑ์โลโก้เครื่องหมายการค้าและเครื่องหมายการค้าอื่น ๆ ที่เป็นจุดเด่นหรืออ้างถึงภายใน Credit Mantri เป็นทรัพย์สินของผู้ถือเครื่องหมายการค้าแต่ละรายของตน CreditMantri ถูกสร้างขึ้น เพื่อช่วยคุณในการดูแลสุขภาพเครดิตของคุณและช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้นเราสนับสนุนลูกค้าด้วยรูปแบบเครดิตทุกประเภท - ผู้ที่ยังไม่คุ้นเคยกับการให้เครดิตและมีบันทึกที่น้อยที่สุดหรือไม่มีเลยที่มีประวัติที่เป็นปัญหาและผู้ที่ชื่นชอบอยู่แล้ว ประวัติสุขภาพถ้าคุณกำลังมองหาเครดิตเราจะให้แน่ใจว่าคุณพบมันและให้แน่ใจว่ามันเป็นไปได้ที่ดีที่สุดสำหรับคุณเราจะช่วยให้คุณเราช่วยให้คุณได้รับคะแนนเครดิตของคุณทันทีออนไลน์เวลาจริงเราได้รับ คะแนนเครดิตของคุณออนไลน์และให้การวิเคราะห์เครดิตสุขภาพฟรีของรายงาน CIBIL หรือ Equifax ของคุณขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์เราช่วยให้คุณค้นพบสินเชื่อและบัตรเครดิตที่ดีที่สุด s uited สำหรับโปรไฟล์เครดิตของคุณเราช่วยให้คุณเข้าใจรายละเอียดเครดิตรายงานข้อมูลเครดิต CIR และทราบตำแหน่งที่คุณยืนอยู่เราเป็นร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับความต้องการสินเชื่อของคุณทั้งหมดเราช่วยให้คุณสามารถเรียกดูและเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ทางการเงินต่างๆ ข้อเสนอในการเข้าถึงตลาดของเราฟรีและใช้งานง่ายเครื่องมือออนไลน์และในที่สุดเพลิดเพลินไปกับขั้นตอนการสมัครปราศจากความเครียดด้วยการอนุมัติอย่างรวดเร็วเรามั่นใจว่าคุณมีภาพที่ดีขึ้นในการได้รับการอนุมัติสินเชื่อหรือบัตรเครดิตที่คุณใช้ตั้งแต่เราจับคู่ คุณช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการปฏิเสธเงินกู้โดยพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการมีสิทธิ์ของคุณและจับคู่คุณกับผลิตภัณฑ์ของผู้ให้ยืมที่ถูกต้องเราบรรลุข้อตกลงนี้ด้วยการรวมข้อมูลด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีด้านข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อให้มั่นใจได้ว่าทั้งผู้ให้กู้และผู้กู้มีความโปร่งใส เราจะรักษาข้อมูลของคุณด้วยความลับสูงสุดและจะไม่แบ่งปันหรือขายให้กับทุกคนนั่นคือการรับประกัน CreditMantri ของเรา ทุ่มเทและการบริการลูกค้าที่ดีที่สุดในชั้นเรียนจะไปไมล์พิเศษหรือสองเพื่อสนับสนุนคุณในทุกขั้นตอนของการเดินทางเครดิตของคุณ 1 ล้านลูกค้าของเรามีความสุขเป็นคำรับรองที่ดีที่สุดของเรา CreditMantri เป็นอันดับ 1 ของอินเดียสำหรับการวิเคราะห์เครดิตและคะแนนเครดิตฟรี ออนไลน์ช่วยให้เราช่วยให้คุณสามารถควบคุมเป้าหมายเครดิตของคุณและปลดล็อกประตูสู่อิสรภาพทางการเงินของคุณ 2017 CreditMantri. Have แบบสอบถามใด ๆ เข้าสู่ระบบและโพสต์ข้อความค้นหาของคุณในส่วนต้องการความช่วยเหลือทั้งหมดคำตอบที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะได้รับการตอบกลับภายใน 1 วันทำการ รักที่จะช่วยคุณผ่านทุกขั้นตอนตามทางสำนักงานของเราที่อยู่ CreditMantri Finserv Private Limited ชั้น 4 Sudhama, 36 ถนน Vijayaraghava, T Nagar, Chennai, Tamil Nadu 600017Punjab National Bank. DECECTOR REPORT 2015 16. ในช่วงปีงบประมาณ 16 ธนาคาร ได้ข้ามสถานที่ต่างๆเช่น Rs 9 65 lakh crore ธุรกิจทั่วโลก Rs 8 50 lakh crore ธุรกิจในประเทศ Rs 5 50 lakh crore เงินฝากทั่วโลก Rs 4 00 lakh crore Net Advances, Rs 2 00 lakh crore CASA เงินฝากและ Rs 12,000 crore Operat กำไรจากการดำเนินงานของธนาคาร Global Business ของธนาคารมีมูลค่าถึง 9.6 แสนล้านรูปี ณ สิ้นเดือนมีนาคมที่ผ่านมาซึ่งสะท้อนถึงการขยายตัว 9.5 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีธุรกิจธนาคารระหว่างประเทศของธนาคารอยู่ที่ระดับ Rs 1,12,123 crore ซึ่งเติบโตขึ้น YoY ของ 11 2 ในขณะที่เงินฝากทั่วโลกของธนาคารที่ Rs 5 53 ล้าน crore เพิ่มขึ้น 10 3 เงินทดรองสุทธิมีการเติบโต 8 4 ถึง Rs 4 12 lakh crore ณ วันที่ 31 มีนาคม 2016. ในแง่ของพารามิเตอร์บรรทัดด้านล่างธนาคาร กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นจาก 11,955 ล้านรูปี ณ วันที่ 31 มีนาคมถึง 12,216 ล้านรูปี ณ วันที่ 31 มีนาคมในแง่ของอัตราส่วนที่สำคัญส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยภายในประเทศ ณ วันที่ 2 95 สำหรับปีที่สิ้นสุด ณ วันที่ 16 มีนาคมยังอยู่ในระดับสูงสุดระหว่างธนาคารกลางระหว่าง ระยะเวลาในการพิจารณานอกจากนี้ CRAR ของธนาคารที่ 11 28 อยู่เหนือเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในรายงานประจำปีนี้กรรมการของคุณมีความสุขในการวางรายงานประจำปีของธนาคารสำหรับปี 2015 16 พร้อมกับงบการเงินประจำปีที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว . ธนาคารได้ใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่ชื่อว่าอินทรานันท์ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิรูปที่สำคัญเจ็ดประการของธนาคารเพื่อปรับตัวและพัฒนาไปพร้อม ๆ กับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่การธนาคารของอินเดียซึ่งครอบคลุมทั้ง 7 ด้าน ได้แก่ การพัฒนาบุคลากรการเพิ่มธุรกิจค้าปลีกของ CASA , ปรับปรุงอัตราส่วน CD ผ่านการเติบโตของเครดิต, การจัดการ NPA, การปรับปรุงการบริการลูกค้า, Digital PNB และการเพิ่มรายได้การควบคุมค่าใช้จ่ายธนาคารมีความคืบหน้าสำคัญในด้านนี้ ต่อการพัฒนาคนธนาคารได้เปิดตัวแพลทฟอร์มการเรียนรู้ทางโทรศัพท์มือถือแบบใหม่ของ Mobile App ซึ่งมีชื่อว่า PNB Univ ซึ่งมีให้บริการบนแพลตฟอร์มโทรศัพท์เคลื่อนที่หลัก ๆ ทั้งหมดนอกจากการเข้าถึงผ่านเว็บผ่านเดสก์ท็อปหรือแล็ปท็อปเพื่อให้เข้าถึงหลักสูตรที่มีคุณภาพและการฝึกอบรมที่มีคุณภาพสูงได้อย่างรวดเร็ว 24x7 ด้านบนฝ่ามือ ธนาคารได้ริเริ่มโครงการ On boarding Mentoring PNB Navodaya โดยโครงการนี้จะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนให้เป็นทูตตราสินค้าของธนาคาร การเติบโตทางธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่เหนือกว่าอย่างต่อเนื่องและเพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปธนาคารได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นดิจิทัลที่ก้าวล้ำซึ่งมีดังต่อไปนี้ NB ATM Assist Unique App ช่วยให้ลูกค้าสามารถค้นหาตู้ ATM ของ PNB ได้ แต่ยังต้องการยื่น ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ ATMs. PNB MobiEase Mobile app เพื่อให้บริการระบบสัมผัสเพียงครั้งเดียว PNB Sleep Easy ปิดการใช้งานและเปิดใช้งานรหัสผ่านธนาคารทางอินเทอร์เน็ตและผ่านธนาคารทางโทรศัพท์มือถือ PIN สีเขียวเพื่อให้ลูกค้าได้รับรหัส PIN ซ้ำสำหรับบัตรเดบิตทันทีผ่านทาง SMS request. Online PPF และ RD account opening facility การจองห้องล็อกเกอร์แบบออฟไลน์ผ่านทางเว็บไซต์ของ บริษัท ได้โดยตรงในประเทศอินเดียนอกจากนี้ธนาคารยังได้เปิดตัวบริการต่างๆ เครือข่ายที่กว้างขวางของเครื่องเอทีเอ็มมากกว่า 9,000 เครื่องธนาคารได้ลงทะเบียนการปรากฏตัวบนเว็บไซต์เครือข่ายสังคมเช่น Twitter และ LinkedIn โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างแบรนด์ PNB บนโซเชียลมีเดียและมีส่วนร่วมกับลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานธนาคารได้โอนย้ายฐานข้อมูลซีบีเอสจากเซิร์ฟเวอร์ M9000 ไปยังเซิร์ฟเวอร์ Sparc Super Cluster M6 32 ใหม่แล้วด้วยเหตุนี้ธนาคารจึงกลายเป็นธนาคารแห่งแรกในอินเดียที่จะติดตั้ง RAC Real Application Cluster 4 โหนดที่ใช้งานอยู่ ธนาคารกำลังอยู่ในระหว่างการแนะนำ PNB Unified Payments Interface UPI ซึ่งจะช่วยให้สามารถโอนเงินผ่าน Mobile App เชื่อมโยงบัญชีทั้งหมดรวมทั้งบัญชีธนาคารอื่น ๆ ที่เปิดให้บริการกับธนาคารอื่นเพื่อทำธุรกรรมและอำนวยความสะดวกให้ร้านค้าสามารถทำธุรกรรมผ่าน Mobile App ในรูปแบบอื่นได้ เพื่อปรับปรุงการฟื้นตัวธนาคารได้สร้างห้องสงครามที่สำนักงานใหญ่โดยรอบตลอด 24 ชั่วโมงการตรวจสอบ NPA ดำเนินไปอย่างเป็นระบบ เพื่อให้บริการธุรกรรมผ่านบัตรได้มีการเปิดตัวตู้เอทีเอ็มแบบ Micro ในสถานที่ตั้งของผู้ติดต่อทางธุรกิจธนาคารได้กลายเป็นธนาคารแรกในอุตสาหกรรมการธนาคารที่เริ่มรับฝากเงินสดผ่านตู้เอทีเอ็ม Micro ธนาคารได้ออก Vitiya Jan Chetna Abhiyan โครงการนี้ยังเน้นการสร้างความตระหนักเกี่ยวกับ Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana, Atal Pension Yojana, Mudra Loans, Pradhan Mantri Jeewan Jyoti Yojana และ ประจันมนตรีมานะสุรสีห์โยยะนะ สำหรับการพัฒนาสตรีธนาคารได้จัดทำโครงการใหม่ ๆ ได้แก่ PNB Vanita Financing, PNB PoWer Savings และ Mahila Kaushal Vikas Yojna ในช่วงปีงบประมาณ 16 ธนาคารได้เปิดสาขา 32 สาขาของอัญชันโดยเฉพาะผู้หญิงสำหรับลูกค้าผู้หญิงเท่านั้น กระทรวงการคลังของรัฐบาลอินเดียประกาศให้ PNB เป็นธนาคารแรกในบรรดาธนาคารพาณิชย์ทั้งหมดที่มีการระดมเงินฝากผ่านบัญชี Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana PMJDY C สินทรัพย์ของธนาคาร NPA ของธนาคารมีมูลค่ารวม 55,818 พันล้านรูปีในปีงบประมาณ 16 FY 15 Rs 25,695 crore และ NPA สุทธิมีจำนวนอยู่ที่ 35,423 crore ในปีงบประมาณ 16 FY 15 Rs 15,396 crore ในแง่ของอัตราส่วนอัตราส่วนของ Gross NPA อยู่ที่ 12 90 ในปีงบประมาณ 16 FY 15 6 55 และ Net NPA ratio อยู่ที่ 8 61 ปีในปีงบประมาณ FY 16 15 4 06 การสะสมสินทรัพย์ที่เครียดยังคงเป็นเรื่องที่ธนาคารให้ความสำคัญกับมาตรการต่างๆในการจับกุมความผิดพลาดและความล่าช้าที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์ใน NPAs ทั้งหมดได้มีการใช้กลยุทธ์การแก้ไขปัญหาเฉพาะบัญชีและมีการติดตามความก้าวหน้าอย่างสม่ำเสมอ ความคืบหน้าทุกวันของการกู้คืนใน NPA ที่โดดเด่น Rs 10 lakh ขึ้นไปได้รับการตรวจสอบและวางไว้ก่อนผู้บริหารระดับสูงนอกจากนี้การเจรจาต่อรองการตั้งถิ่นฐานประนีประนอมผ่านการประชุม 1-1 กับผู้กู้ได้รับการรับรองเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง นอกจากนี้ธนาคารยังมีสาขาบริหารจัดการสินไหมทดแทน 17 แห่งซึ่งเป็นหน่วยงานของ ARMBs ซึ่งทำหน้าที่เฉพาะในการแก้ไขปัญหา NPA การดำเนินการในช่วงปีงบประมาณ 16 ในช่วงปีงบประมาณ 16 ได้มีการจัดแคมเปญขายอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่สองโครงการโดยแบ่งขายอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่พักอาศัยอุตสาหกรรมและอื่น ๆ ด้วยการประชาสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นนี้ทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและนำไปสู่การฟื้นตัวอย่างมากในระหว่างปี ธนาคารได้ริเริ่มเพื่อปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินการของ SARFAESI ทั้งหมดในช่วงปีงบประมาณ 16 การติดตามผลอย่างเข้มงวดได้กระทำโดยการทำให้มั่นใจได้ว่าการกระทำอย่างทันท่วงทีและความเครียดหลักที่เกิดขึ้นในการครอบครองทรัพย์สินทางปัญญาของอสังหาริมทรัพย์โดยการช่วยเหลือของหน่วยงานหรือโดยการย้าย ก่อนที่ DMM CMM จะส่งผลให้สัดส่วนการถือครองทรัพย์สินของธนาคารเพิ่มขึ้นส่งผลให้มีการประมูลเพิ่มขึ้นภายใต้แคมเปญ Mega Sale ในช่วงปีงบประมาณ 16 มีการใช้ตัวเลือกอื่นเพื่อจัดการกับระดับ NPA ที่เพิ่มขึ้นโดยการวางบัญชีที่ยากลำบากสำหรับการขายให้กับ ARCs ดังนั้นบัญชีขาย 15 บัญชีที่มียอดขายอยู่ที่ 1835 ล้านรูปีจึงขายให้กับ ARCs นอกจากนี้ยังมีการติดตามผลร่วมกับ FGMO ของ Circle Office เพื่อมีการเจรจากับผู้ยืมและผู้ค้ำประกันซึ่งส่งผลให้เกิดการตั้งถิ่นฐานที่สูงขึ้นในช่วงปีงบประมาณ 16 ขึ้นไปในปีงบประมาณ 15 นอกจากนี้ธนาคารยังได้ริเริ่มการระบุ Defaulters ที่ตั้งใจไว้และตามธนาคาร Reserve Bank ของอินเดียมีประกาศออกมาให้แก่ผู้ยืมหลายรายที่ถูกพบว่ากระทำความผิดโดยผิดนัดเนื่องจากผลในช่วงปีงบประมาณปีที่ 16 ผู้กู้ 904 รายได้รับการประกาศให้เป็นผู้กระทำความผิดโดยเจตนา ในปีงบประมาณ 16 ในปีพ. ศ. 6898 Rin Mukti Shivirs การกู้คืนเงินสดจำนวน 742 พันล้านรูปีได้จากบัญชี 1,16825 บัญชีและการอัพเกรด 49,702 บัญชียอดคงค้างของ Rs 1224 50 crore ดังนั้น NPAs of Rs 1967 48 crore ได้รับการแก้ไขใน shivirs เหล่านี้ . OTS ถูกวางตลาดเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับการแก้ปัญหา NPAs และ OTS ได้เร็วขึ้นในบัญชี 84104 โดยได้รับการอนุมัติจากนโยบายการกู้คืนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน Rs 854 93 crore ได้รับการกู้คืนในกรณี OTS ที่ผ่านการอนุมัติโดยผ่านการเจรจาตกลงกัน ธนาคารได้รับเงินรูปี 4724 รูปี 4724 จำนวน 58,000 ล้านรูปีในบัญชีที่ลดลงในช่วงปีงบประมาณ 2562 บัญชี NPA ณ วันที่ 31 03 15 โดยมียอดคงค้างรวมทั้งสิ้น 1381 ล้านรูปีเป็นเกรดมาตรฐานรวม การกู้คืนเงินสดในบัญชี NPA มีจำนวนทั้งสิ้น 4261 พันล้านรูปีในช่วงปีงบประมาณ 16 ธนาคารมีการกู้คืนยอด Rs 2296 95 ล้านออกจากบัญชีที่ตัดออกไปก่อนหน้านี้รวมทั้งการตัดบัญชีทางเทคนิคการปรับโครงสร้างทางธุรกิจการปรับโครงสร้างมาตรฐานของธนาคารลดลงจาก Rs 38,315 crore ในช่วงปีงบประมาณ 15 ถึง 20,144 crore สำหรับปีงบประมาณ 16.a การฟื้นฟูกิจการธนาคารพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อฟื้นฟูผู้ป่วยที่มีศักยภาพในการทำงานเพื่อให้บรรเทาทุกข์แก่ภาคอุตสาหกรรมโดยการปรับโครงสร้างหนี้ธนาคารได้รับมอบหมายบทบาทการดำเนินงาน สำนักคณะกรรมการฟื้นฟูอุตสาหกรรมและการเงิน BIFR จำนวนบัญชีในช่วงปีงบประมาณ 16 ร่างแผนฟื้นฟูสภาพร่างกายของ DRS ได้จัดทำขึ้น โดยธนาคารเป็นหน่วยงานของ BIFR ใน 4 บัญชีและธนาคารได้ดำเนินการฟื้นฟูกิจการในกรณีที่ได้รับความยินยอมจาก BIFR ในช่วงปีงบประมาณ 16b การปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท เพื่อให้มีการปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท สินทรัพย์ที่มีอยู่ได้ทันเวลาตามสัญญา ธนาคารหลายแห่งมีกลไกโปร่งใสเกิดขึ้นภายใต้ระบบ CDR ในระหว่างปีงบประมาณ 2543 ธนาคารได้มีการปรับโครงสร้างหนี้ที่มียอดคงค้าง 38 ล้านรูปี 38 ล้านบาทภายใต้บัญชี CDR จากบัญชีที่ปรับโครงสร้างหนี้ทั้งหมดแล้วจำนวน 84 บัญชี PNB ได้รับมอบหมายบทบาทของสถาบันตรวจสอบใน 18 บัญชี c การปรับโครงสร้างหนี้ กลไกสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมธนาคารได้ใช้กลไกการปรับโครงสร้างหนี้ของรัฐวิสาหกิจขนาดกลางสำหรับ DRM สำหรับธุรกิจ SMEs ในรูปแบบ CDR ตั้งแต่ปีงบประมาณ 06 ในระหว่างปีงบประมาณ 16 ธนาคารได้ปรับโครงสร้างหนี้ใหม่ 17 บัญชีโดยมียอดคงค้างของ Rs 247 10 crore แล้วธนาคารมี นอกจากนี้ยังมีกลไกที่โปร่งใสในการปรับโครงสร้างหนี้ของหน่วยงานที่มีศักยภาพซึ่งอาจประสบปัญหาชั่วคราว ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขาแม้ในกรณีที่ไม่สามารถครอบคลุมได้ภายใต้ BIFR CDR DRM สำหรับ SMEs ในช่วงปีงบประมาณ 19 มีการปรับโครงสร้างหนี้ใหม่จำนวน 19 บัญชีซึ่งมี Rs 1002 56 crore ปรับโครงสร้างใหม่ภายใต้หมวดหมู่นี้ DIGITALIZATION DIGITAL PNB ธนาคารได้ริเริ่มโครงการต่างๆ ความพยายามในการให้บริการที่ดีขึ้นรวดเร็วและมีประสิทธิภาพให้กับลูกค้าโครงการเหล่านี้เป็นก้าวสู่สังคมที่มีเงินสดน้อยลงและธนาคารไร้กระดาษ 1 ช่องทางจัดจำหน่ายทางเลือกหนึ่งธนาคาร Internet Banking ธนาคารให้บริการด้านการธนาคารทางอินเทอร์เน็ตโดยมีรูปแบบต่างๆดังนี้ Retail Internet Banking และ ลูกค้าธนาคารทางอินเทอร์เน็ตของธนาคารลูกค้าธนาคารทางอินเทอร์เน็ตของธนาคารถึง 47 แสน ณ วันที่ 31 มีนาคม พ. ศ. 2559 ธนาคารได้ปรับปรุงบริการธนาคารทางอินเทอร์เน็ตในช่วงปีงบประมาณ พ. ศ. 2562 ซึ่งมีรูปแบบการให้บริการอินเทอร์เน็ตผ่านธนาคารแบบปรับปรุงใหม่ทำให้ง่ายขึ้นและใช้งานง่าย เปิดตัว PNB Sleep ง่ายต่อการบล็อกรหัสผ่านการยกเลิกการทำธุรกรรมของ IBS และ Mobile Banking เมื่อไม่จำเป็นต้องใช้ การลงทะเบียนและการปรับเปลี่ยนบัตรเดบิตให้เป็นแบบส่วนตัวการรีเซ็ต PIN ของบัตรเดบิตแบบออนไลน์เมื่อต้องการใช้ Online สำหรับ OD ในบัญชี PMJDY ผ่าน IBS เพื่อเพิ่มความปลอดภัยในการให้บริการการธนาคารทางอินเทอร์เน็ตธนาคารได้ใช้ Digital Signature เป็นปัจจัยที่สองในการตรวจสอบความถูกต้องสำหรับการทำธุรกรรม บริการธนาคารทางโทรศัพท์มือถือธนาคารให้บริการลูกค้าทางโทรศัพท์มือถือแก่ลูกค้าประมาณ 24 ราย ณ วันที่ 31 03 2016 ธนาคารได้ให้บริการ Mobile Banking โดยมีรูปแบบดังนี้ SMS Banking User จะต้องสร้าง SMS ไว้ล่วงหน้า รูปแบบ s. ii เบราว์เซอร์บนมือถือธนาคารนี้ต้องใช้โทรศัพท์มือถือที่เปิดใช้งานกับ GPRS หรือ Wi Fi. iii แอพพลิเคชันธนาคารบนมือถือแบบแอพพลิเคชันผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชันจากร้านค้าแอพพลิเคตามลำดับปัจจุบันธนาคารให้บริการ Mobile Banking App สำหรับ Android, iOS, Blackberry และ J2ME platforms. iv National Unified แพลตฟอร์ม USSD NUUP นี้มีให้ในรหัสสั้น 99 ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มทั่วไปสำหรับทุกธนาคารมานะ ged โดย National Payment Corporation of India NPCI ในช่วงปีงบประมาณ 16 ธนาคารได้เพิ่มคุณสมบัติต่างๆดังต่อไปนี้ NB MobiEase การใช้แอพพลิเคชันเคลื่อนที่นี้ไม่จำเป็นต้องจำไวยากรณ์สำหรับส่ง SMS สำหรับสอบถามข้อมูลต่างๆเช่น Balance Inquiry, Mini Statement , Check Book เป็นต้นบริการเสริมอื่น ๆ สิ่งอำนวยความสะดวกในการเติมเงินมือถือและ DTH สามารถทำได้ผ่าน Mobile Banking. PBB ATM Assist A Mobile App เพื่อค้นหาตู้เอทีเอ็มของธนาคารโดยใช้จีพีเอสและยื่นเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับการทำงานของตู้เอทีเอ็มการลงทะเบียนและรหัสผ่านออนไลน์ของผู้ใช้ รีเซ็ตสำหรับธนาคารทางโทรศัพท์มือถือโดยไม่มีการแทรกแซงใด ๆ ของสาขาการสมัครออนไลน์สำหรับ OD ภายใต้บัญชี PMJDY ผ่าน Mobile Banking. PNB เปิดตัวบริการ Mobile Banking แบบฮินดู SMS SMS Alert Services เมื่อวันที่ 31 มีนาคมลูกค้าประมาณ 3 95 ล้านคนได้สมัครรับบริการ SMS Alerts Services โดยเฉลี่ยต่อวันประมาณ 29 92 lakh SMS Alerts จะถูกสร้างขึ้นและส่งมอบให้กับลูกค้าเหล่านี้การแจ้งเตือนของ MS ถูกสร้างขึ้นสำหรับการทำธุรกรรมที่ระบุเครดิต d ebit ทำที่สาขา, ATM, IBS, Mobile Banking และ POS terminals นอกจากนี้การแจ้งเตือนทาง SMS จะถูกส่งไปยังกิจกรรมทางการเงินอื่น ๆ เช่นวันเกิด, การเปลี่ยนแปลงการลงทะเบียนแบบโมไบล์, เปลี่ยนชื่อที่อยู่, เปลี่ยนรหัสผ่านการทำธุรกรรมผ่านธนาคารทางอินเทอร์เน็ต การโอนเงินบัญชี FD ที่ค้างชำระบัญชี FD ที่ครบกำหนดบัญชี FD ที่ครบกำหนด NEFT N10 ยืนยันธุรกรรมของ RTGS กับ UTR No ยอดคงเหลือในสายที่ไม่ได้รับเป็นต้นช่องทางนี้ยังใช้ประโยชน์จากการให้บริการข้อความส่งเสริมการขายเช่นข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของธนาคารและบริการอื่น ๆ ธนาคารได้รับการยกย่องอย่างต่อเนื่องของธนาคารธนาคารได้รับการเพิ่มคุณสมบัติใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเช่นการแจ้งเตือน SMS ที่ดำเนินการใน 5 ธนาคารในภูมิภาคที่กำหนดโดยไม่ต้องมีคุณสมบัติตามที่แนะนำโดยลูกค้ามีตัวเลือกในการเลือกจากการแจ้งเตือนบังคับและไม่จำเป็นเพื่อให้ในกรณีที่ลูกค้า ต้องมีการแจ้งเตือนที่จำเป็นเท่านั้นเขาจะไม่ถูกเรียกเก็บเงินศูนย์นี้มีให้เพื่อเข้าถึงประวัติการแจ้งเตือนทาง SMS ที่ส่งถึงลูกค้าตามใบสั่งซื้อ เพื่อเร่งกระบวนการร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการแจ้งเตือนทาง SMS และ OTP. CIBIL การแจ้งเตือนการแจ้งเตือนการแจ้งเตือนจะถูกส่งไปยังหัวหน้าสาขาผ่านข้อมูลที่ CIBIL จัดหาให้กับลูกค้าสินเชื่อ PNB ซึ่งอยู่ใกล้ธนาคารอื่น ๆ เพื่อขอกู้เงินการแจ้งเตือนการแจ้งเตือนสินเชื่อรถยนต์แบบพึ่งพาจะถูกส่งไปยังลูกค้าที่รับทราบว่าเป็นของตัวเอง เมื่อใดก็ตามที่เขาไปเยี่ยมชมเว็บไซต์ PNB สินเชื่อที่อยู่อาศัยรถและส่งคำขอสำหรับการโทรกลับจาก PNB. Cheque Presentment Alert Alert จะถูกส่งไปยังลูกค้าทุกครั้งที่มีการตรวจสอบจะนำเสนอในบัญชีของเขาให้เวลาเพียงพอที่จะตอบสนองก่อนที่จะเป็นเช่นเดียวกันเคลียร์ 15G 15H Alert Alert ถูกส่งไปยังลูกค้าที่ร้องขอการยื่นขอ 15G H เพื่อหลีกเลี่ยงการหักภาษี ณ ที่จ่าย Tax D ตู้เอทีเอ็มมีเครือข่ายครอบคลุม 9463 ตู้เอทีเอ็มที่กระจายอยู่ตามความยาวและความกว้างของประเทศ ณ วันที่ 31 03 2016 ความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ของธนาคาร เพื่อเพิ่มการใช้ตู้เอทีเอ็มมีดังนี้ ได้มีการติดตั้งระบบเฝ้าระวังในพื้นที่เอทีเอ็มเพื่อ จำกัด โอกาสในการทำลายป่าเถื่อนและการลักทรัพย์จนถึงวันที่ 31 03 2016 มีการติดตามและตรวจสอบพื้นที่ 6136 แห่งโดย E Surveillance เพื่อลดการหยุดทำงานของตู้เอทีเอ็มเนื่องจากความล้มเหลวในการใช้ไฟฟ้า, Solar UPS กำลังติดตั้งอยู่จนถึง 31 03 2016, 450 Solar UPS ถูกติดตั้งในพื้นที่ที่มีศักยภาพ สำหรับการตรวจสอบตู้เอทีเอ็มแบบออนไลน์และดำเนินมาตรการป้องกันการแก้ไขในกรณีที่ตู้ ATM ได้รับการติดตั้งระบบตรวจสอบตู้เอทีเอ็มของ ESQ ได้ติดตั้งตู้บริการตนเองธนาคารได้ติดตั้งตู้รับฝากเงินสดแบบจ่ายเงิน 1721 ซึ่งรวมถึงเครื่องรับเงินสด PNB กับตู้เอทีเอ็ม เครื่องและ 3214 Pass Book การปรับปรุงเครื่องทั่วประเทศเครื่องที่ติดตั้งในล็อบบี้อีจะมีไว้สำหรับลูกค้า 24 7 ลูกค้าสามารถเข้าถึงได้เช่นเดียวกับความสะดวกของตนเพื่อเพิ่มความพร้อมใช้งานของ Self Service Area Machines ซึ่งเป็นเครื่องมือตรวจสอบเวลาจริง สำหรับตรวจสอบระยะไกลของเครื่อง SSA ได้รับการดำเนินการสำหรับการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและเพื่อลดเวลาลง E 2 ตรวจสอบ Truncation System CTS เว็บไซต์หลักของ CTS ตะวันตกตารางได้รับการเปลี่ยนจาก LCC มุมไบไป Belapur ตอนนี้สาขาทั้งหมดที่อยู่ภายใต้ตารางตะวันตกมีส่วนร่วมในการหักบัญชี CTS ผ่านโครงสร้างพื้นฐาน Belapur Siteplete ของ LCC Mumbai ได้ถูกย้ายไปที่ศูนย์ข้อมูล Delhi และพื้นที่ DR ของ Western G rid ได้รับการจัดตั้งขึ้นที่ศูนย์ข้อมูลเดลลี 3 ความปลอดภัยด้านข้อมูลของธนาคารธนาคารมีนโยบายด้านความปลอดภัยข้อมูลซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการและได้ทบทวนในแต่ละปีเพื่อให้มีการปรับปรุงตามแนวโน้มล่าสุดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด คณะกรรมการดำเนินการเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูลการประชุม ISSAIC จัดขึ้นเป็นประจำทุกเดือนเพื่อทบทวนและแนะนำการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยข้อมูล เว็บไซต์ได้รับความอนุโลมในการเข้าใช้งาน WCAG Web Access Guide 2 0 เว็บไซต์ของ บริษัท ได้รับการรับรองมาตรฐาน IPV6 ศูนย์การรักษาความปลอดภัยได้รับการอัปเกรดจาก RSA Envision เป็น RSA Security Analytics แล้ว ตรวจสอบความปลอดภัยของข้อมูลและการตรวจสอบกระบวนการได้รับการดำเนินการจากผู้สอบบัญชีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมด้านการรักษาความปลอดภัยข้อมูลเป็นระยะ ๆ ขอบเขตดังกล่าวรวมถึงการโจมตีภายนอกและการทดสอบการเจาะการประเมินช่องโหว่และการทดสอบการเจาะ Penetration VAPT การตรวจสอบ WAN และการตรวจสอบกระบวนการ ISO ได้รับการปรับปรุงจาก ISO 27001 2005 เป็น ISO 27001 2013 สำหรับศูนย์ข้อมูล NOC และ DR Site แผนธุรกิจ Continuity Plan Disaster Recovery BCP DR ธนาคารมีการกำหนดแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง BCP เพื่อให้บริการลูกค้าได้รับการขัดจังหวะในกรณีที่มีความ ธนาคารมีการดำเนินงาน DRS ของ Disaster Recovery Site อย่างเต็มที่ในศูนย์ข้อมูลของตนและแอพพลิเคชันที่สำคัญอื่น ๆ ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการกู้คืนเวลา RTO และ Recovery Point Objective RPO การเจาะ DR ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้สามารถทดสอบการเตรียมพร้อมในการทำงานได้ ณ วันที่ 31 มีนาคม 16 ไซต์ DR สามารถใช้ได้กับแอ็พพลิเคชันรวม 65 รายการซึ่งรวมถึงประเด็นสำคัญ ๆ E 4 โครงการอื่น ๆ ไมโครเอทีเอ็มภายใต้ไดรฟ์เปิดบัญชี PMJDY บัญชีออมทรัพย์จำนวนมากได้รับ เปิดและบัตรเดบิต RuPay ได้รับการออกเพื่อให้บริการธุรกรรมบัตรกับลูกค้าดังกล่าวแนวคิดของตู้เอทีเอ็ม Micro ได้รับการแนะนำที่สถานที่ Correspondent ธุรกิจตู้ Micro เป็นพื้น PoS เครื่องเทอร์มิมือถือที่มีเครื่องอ่านบัตรแถบแม่เหล็กและแผ่น PIN เข้ารหัสขณะนี้ลูกค้ามี สถานที่ดำเนินการถอนเงินและสอบถามรายละเอียดยอดเงินโดยใช้ตู้เอทีเอ็ม Micro การทำธุรกรรมเกิดขึ้นในรูปแบบเรียลไทม์แบบเรียลไทม์และใบเสร็จรับเงินจะถูกสร้างขึ้นทันทีโดย Micro ATM สิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวดำเนินการอยู่ในตู้เอทีเอ็มขนาดเล็กจำนวน 4410 เครื่องและธนาคารอยู่ภายใต้การดำเนินการเดียวกัน สถานที่ตั้ง BC ที่เหลืออยู่สาขา Wise Locker Status ว่างสำหรับการรับตู้เก็บค่าเช่าลูกค้าต้องมี etimes ทำให้จำนวนการเข้าชมไปยังสาขาเฉพาะเพื่อตรวจสอบตำแหน่งของตู้เก็บของว่างนอกจากนี้สาขาบางแห่งในเมืองเดียวกันอาจมีตู้เก็บของว่างอื่น ๆ อาจมีรายการรอของลูกค้าสำหรับปัญหาของตู้เก็บขยะเพื่อแก้ไขปัญหา wef 24 09 2015, ลูกค้าที่มีอยู่ในปัจจุบันได้รับโอกาสในการค้นหาสถานะตู้เก็บของที่ว่างบนเว็บไซต์ของ บริษัท นอกจากนี้ได้มีการวางกลไกในการปรับปรุงสถานะตู้เก็บของว่างบนเว็บไซต์ของธนาคารในแต่ละวันด้วยระบบการชำระเงินสำหรับไฟล์ PAO จาก CDDO จาก PFMS กระทรวงการคลังรัฐบาลอินเดียได้ตัดสินใจที่จะดำเนินการชำระเงินทั้งหมดเช่นการชำระเงินที่ไม่ใช่แผนซึ่งรวมถึงการชำระเงินของ PAO CDDO ของกระทรวงต่างๆผ่านทาง PFMS ภายใต้กระทรวงการคลังและเพื่อรวมระบบแบบสแตนด์อโลนต่างๆการชำระเงินเหล่านี้จะได้รับการเซ็นชื่อแบบดิจิทัลและส่งผ่าน เซิร์ฟเวอร์ PFMS กลางแฟ้มการชำระเงินจาก PFMS กำลังดำเนินการผ่านพอร์ทัล PFMS PAO การสร้าง e การชำระเงินเลื่อนตรวจสอบ Scrolls, ได้รับการรวมอยู่ในระบบนี้ตั้งแต่ 01 11 15.d ระบบการจัดการอาณัติขาออกเพื่อช่วยให้สาขาต่างๆสามารถรวบรวมธุรกิจของลูกค้าองค์กรที่ต้องการรับเงินจากลูกค้าตามความถี่ที่กำหนดตามคำสั่งของตน ระบบการจัดการอาณัติภายนอกได้รับการถ่ายทอดสด 03 02 16 สำหรับการจัดเก็บ EMI ตามคำสั่งของผู้กู้ PNB, Debit Transaction File Outward ACH Debit สามารถสร้างโดยสาขาบริการผ่านทางระบบนี้ได้การใช้งาน Sparc Super Cluster M6 32 ใหม่ servers เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม พ. ศ. 2558 ธนาคารได้โอนย้ายฐานข้อมูลซีบีเอสจากเซิร์ฟเวอร์ M9000 ไปยังเซิร์ฟเวอร์ Sparc Super Cluster M6 32 ใหม่บนสถาปัตยกรรม 4 แอ็ปพลิเคชันคลัสเตอร์ Node RAC จริงจาก RAC 2 โหนดก่อนหน้านี้ PNB เป็นธนาคารแรกในอินเดียที่ใช้โหนด 4 การติดตั้งคลัสเตอร์แอ็กทีฟ RAC จริงการใช้งานนี้จะช่วยให้ธนาคารประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคตและให้ผลประโยชน์ในการดำเนินงานต่างๆ Zero Data Loss Center ZDLC ZDLC ของธนาคารเริ่มเปิดดำเนินการตั้งแต่วันที่ 29 02 2016 ZDLC จะทำหน้าที่เป็นระบบป้องกันข้อมูลที่ 3 ของธนาคารข้อมูลการทำธุรกรรมของธนาคารจะถูกจับพร้อมกันที่ DC และ ZDLC จากนั้นจะทำซ้ำในไซต์ DR เพื่อรับประกันการซิงโครไนซ์หรือความพร้อมใช้งาน ข้อมูลการทำธุรกรรมนี้จะให้ศูนย์ข้อมูลสูญหายสำหรับการทำธุรกรรมที่สำคัญซึ่งจะช่วยให้องค์กรเพื่อระงับความเสี่ยงในการดำเนินงานความเสี่ยงชื่อเสียงและเพิ่มความเชื่อมั่นผู้มีส่วนได้เสียระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ MISD ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการถูกจัดตั้งขึ้น Enterprise กว้าง Data Warehouse EDW ได้รับการติดตั้งในปี 2008 EDW ได้สร้างการอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการรายงานตามกฎหมายตามกฎหมายและเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ข้อมูลซึ่งช่วยลดภาระงานของผู้ปฏิบัติงานภาคสนามในระดับมากและช่วยผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที ความเสี่ยงด้านเครดิตภายใต้ Basel III ได้ถูกนำมาใช้ ผ่านทาง LADDER Loans and Advances สำหรับการประเมินผลระบบรายงานการประเมินผลช่วยให้การคำนวณสินทรัพย์เสี่ยงน้ำหนัก RWAs ในแง่ของเงินให้สินเชื่อก้าวหน้าตามแนวทางของ RBI ข้อมูลบัญชีเงินกู้ทั้งหมดจะถูกส่งไปยังสี่ข้อมูลเครดิต บริษัท CICs เช่น CIBIL, Equifax, Experian High Mark เป็นรายเดือนจาก Ladder System Bureau One ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีตั้งแต่ปี 2555 เป็นต้นมาทำให้สาขาต่างๆสามารถสร้าง CIR ได้โดยใช้เครือข่ายอินทราเน็ตของธนาคารซีบีเอสในการตัดสินใจเครดิตที่เกี่ยวข้องกับ CIR ของผู้กู้ที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในกลุ่มผู้บริโภค 14,62,493 รายและ 26,861 ราย CIRIL ภายใต้หมวดพาณิชย์ถูกดึงมาจากฐานข้อมูล CIBIL, Experian, High Mark Equifax ในช่วงปีงบประมาณ 16 ธนาคารต้องลงทะเบียนรายละเอียดของการจำนองที่เป็นธรรมกับ Central Registry เกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา 19 แห่งได้รับการจดทะเบียนกับ CERSAI โดยธนาคารจนถึงเดือนมีนาคม 2016 วัตถุประสงค์คือเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดหาเงินทุนหลาย IP เดียวกันจึงป้องกันการกระทำผิดของ fr auds by mortgaging สถานที่ให้บริการเดียวกันมากกว่าหนึ่งสถาบันการเงินการแก้ปัญหาการฟอกเงิน Anti ได้รับการดำเนินการเพื่อสแกนลูกค้าในช่วงเวลาของการซื้อของลูกค้าและการโอนเงินโดยการตรวจสอบต่างๆ Watch รายการระบบนี้ยังช่วยในการส่งรายงานที่แตกต่างกับ FIU และอื่น ๆ regulatory bodies. G Branch and Office Network. The Bank has one of the largest Branch Network of 6759 as on 31 03 2016 Around 63 of the Bank s branches are located in Rural and Semi Urban areas To fulfill the banking needs of unbanked areas, 202 new branches were added to the vast network of branches during FY 16 Besides, 32 Women only branches named Akshaya were opened during FY 16 These branches are managed exclusively by women for the women customers only. The Bank has its overseas presence in 9 countries by way of 4 branches 2 Hong Kong, one Dubai, one OBU Mumbai , 2 Subsidiaries London Bhutan , one Associate at Kazakhstan , one Joint Venture at Nepal and 4 Representative Offices S ydney Australia, Shanghai China, Dhaka Bangladesh and Dubai UAE. The Bank is also exploring possibilities of overseas expansion in Sri Lanka, Canada, Brazil, Australia and China. H International Banking. The Bank had registered a foreign exchange turnover of Rs 1,33,881 crore for FY 16 showing a decline of 2 08 on YoY basis mainly due to slowdown in global economies and continuous decline in the country exports At present, the Bank has more than 200 branches authorised to handle foreign exchange business and a Centralized Back Office for Trade Finance at New Delhi specialized for centralized handling of trade transactions The Bank has specialized International Banking Branches at major export centres for extending services to the importer exporter customers Besides these Authorised Dealers AD branches, the Bank has 22 Exchange Bureaus at important tourist centres to facilitate encashment of foreign exchange currency notes travellers cheque by foreign tourist NRIs. The Bank is also having I nternational Service Branch at New Delhi for handling inward remittances for the Bank as a whole During FY 16, the Bank handled remittance business of about Rs 57,886 crore, showing growth of about 4 on YoY basis. The Bank has Rupee Drawing Arrangements RDA with 38 exchange Houses 32 in the Gulf, 2 in Singapore, 2 in the USA, 1 in Australia and 1 in Canada to facilitate remittance from NRIs. The Bank also has web based remittance arrangements under Money Transfer Service Scheme MTSS and has arrangements with 6 Money Transfer Organizations Worldwide. The Bank has actively implemented Gold monetization Scheme GMS launched by Government of India in FY 16 and systems and procedures have been put in place. I Operations Division. Organizational Restructuring Organizational structure plays a vital role in performance of any organization To improve the productivity and hence delivery, number of Circle Offices has been increased from 69 to 76 Existing 3 tier structure, with Circle Offices linking he ad office to the branches, is being changed to 4 tier structure where Zonal Offices will monitor the performance of Circle Offices and report to the Head Office. Business Processes Business processes are being continuously reworked at the micro levels to provide seamless banking experience to customers e g request issue of personalized cheque books through ATMs, relaxation in inter sol branch cash withdrawals and transfer transactions, introduction of payee s name in SMS sent on presentation of cheque for clearing, etc. Employee Suggestion Scheme To encourage innovative and progressive ideas through employees, Employee Suggestion Scheme is in vogue for existing as well as retired employees. Customers can also send suggestions through feedback or email to customer care centre at. J New Initiative Division. To improve the customer service and increasing business prospects, the Bank took up many initiatives which are as under. Towards brand positioning and connecting with the customers visitors on social media, the Bank has made its presence on Twitter LinkedIn On social media, the Bank launched various facilities for customers visitors viz regular updates on offers, customer care services including grievances redressal, etc. The concept of Digital village was evolved under which the village will be wi fi enabled along with OffSite e lobby having ATM, Cash Deposit Machine, Electronic Cheque Deposits Machine, Passbook Updation Machine, PC with internet connection and TV display unit. 121 new Offsite e lobbies started at institutional and cantonment areas to acquire business and improve service delivery. Skill development programmes like computer literacy, carpentry, advanced farming techniques etc are being conducted with focus on creating job opportunities and promote inclusive growth. For bringing more efficiency in the ATM functioning and profitability, ATM Profitability Model was designed This is in house designed software to monitor the functioning of ATMs Pan India with an aim to minimize eliminate the pay out. In order to communicate effectively with its customers and staff continuously, the Bank is coming out with concept of Reach in Reach out which will be akin to TV Channel. The Bank is also planning to launch Tab Banking for acquisition of new customers using the newly set up marketing vertical and PNB YUVA for youth with an objective to bring them in the Bank s fold through Mobile app. K Business Diversification. Mutual Fund The Bank is distributing and marketing Mutual Fund products of Principal PNB AMC UTI AMC During FY 16, the Bank mobilized total amount of Rs 3457 crore and Asset under Management stood at Rs 580 crore which earned brokerage of Rs 3 38 crore Total amount mobilized during FY 16 was Rs 2653 crore and Asset under Management Rs 515 crore.1 Life Insurance Business As a corporate agent of PNB MetLife India Insurance Co Ltd the Bank mobilized premium of Rs 964 crore Fresh Business Premium of Rs 411 crore Renewal Business Premium of Rs 553 crore during FY 16 from 1,12,200 policies, as against total premium of Rs 677 crore mobilized during FY 15, thus showing a growth of 42 The Bank s earnings from Life Insurance business during FY 16 amounted to Rs 85 crore as against Rs 60 crore during FY 15, showing growth of 42.Total business mobilized under Life Insurance business since inception is Rs 2840 crore, from 4,45,048 policies and total earning amounted to Rs 248 crore.2 Non Life Insur ance Business Under Insurance tie up with Oriental Insurance Co Ltd for Non Life Insurance business, the premium collection amounted to Rs 208 crore from 5 15 lakh policies mobilized by the Bank, which earned revenue of Rs 24 51crore as against Rs 21 87 crore, during FY 15 showing a growth of 12 Premium collected during FY 15 was Rs 193 crore from 4 40 lakh policies, thus showing a growth of 8 The Bank registered a growth of 31 in selling of customized health insurance policy PNB Oriental Royal Mediclaim and 1,58,175 policies were sold during FY 16 as against 1,20,797 policies sold during FY 15. Depository Services Depository Services as Depository Participants of NSDL CDSL is being provided through all branches covering more than 3500 centres across India The Bank earned an income of Rs 79 60 lakh during FY 16 for providing Depository Services. Online Trading Services Online trading facility is also being provided through the Bank s associates viz M s SMC Global Securities Ltd M s IDBI Capital Services Ltd and M s Networth Stock Broking Ltd An income of Rs 19 81 lakh was received from these associates on account of online trading activities during FY 16. Merchant Banking As Category I Merchant Banker, the Bank handled 42 assignments of Dividend Payment Interest Payments during the FY 16 and earned a float income of Rs 2 95 crore. Being Self Certified Syndicate Bank SCSB , Applications Supported by Blocked Amount ASBA facility for submitting of application in public issues IPO FPO Right Issue has now been made available from all the branches of the Bank This facility is also available online to Bank s CASA account holders both retail and corporate IBS users ASBA facility is also available for Syndicate Sub syndicate Members of SEBI. During FY 16, the Bank collected applications for Rs 812 crore for 93 assignments handled by the branches. Credit Card Credit Cards of the Bank have consolidated its market share during the year The Bank achieved a growth rate of 35 32 in issuance of cards during FY 16.The Bank also introduced Chip cards with PIN and One Time Password OTP to facilitate e commerce transactions To enhance customer awareness about security aspects, various steps are being regularly taken including sending text messages to cardholders of the Bank. Issuance activity has become an independent profit centre Profit from the activity increased to Rs 524 lakh during the year and contributed to fee based income. Merchant Acquiring Business Merchant Acquiring Business through installation of Point of Sale PoS GPRS Terminals and Integration of Internet Payment Gateway Debit Credit Cards launched in February 2010 has completed 6 years The Bank installed 13,699 PoS terminals and integrated 176 Internet Payment Gateways. RuPay Card The Bank has taken membership of National Payment Corporation of India NPCI for acceptance of RuPay Debit card on PNB Point of Sale terminals Now, in addition to acceptance of cards having logo VISA or MasterCard Maestro, PNB POS terminals accept RuPay Debit card for all face to face transactions. KAIRON Project of Punjab Govt for Grain. Procurement PUNGRAIN, a food grains procurement agency of Punjab Government has launched Kisan Arhtia Information and Remittance Online Network KAIRON project whereby they are making payments to the farmers through Arhtiyas using RuPay Debit cards with the help of National Payment Corporation of India NPCI. The Bank actively participated in the project and has done a business of Rs 4150 crore as Acquiring Bank and Rs 2111 crore as Issuing Bank during FY 16. Bhamashah e Mitra Project The Bank successfully participated in e Mitra Project of Rajasthan Government and succeeded in obtaining the Project, whereby the Bank is going to install 10000 PoS terminals Service Level Agreement SLA was signed and process of implementation has since started. Multi level EMI facility in PoS terminals At present, PoS terminals of the Bank are not customized with Multi Level EMI facility In the present scenario, many customers prefer to avail EMI facility The Bank is going to start the Multi Level EMI facility on the PoS terminals. Draft Agreement relating to it has been sent to M s Worldline for the purpose of execution. Launch of NFC Contactless Dual Interface debit. card The Bank is going to introduce NFC Near Field Communication technology in PNB PoS terminals In NFC enabled PoS terminals, the card holders can make payments by just waving his card near the PoS terminal instead of dipping or swiping the card. L Government Business. To bring in effi ciency in pension disbursement, we have provided the following facilities. Introduced Digital Life Certifi cate DLC and e PPO which is a step towards digitization and error free pension delivery system. Approved CPPC at Allahabad for entire army pensioners. Set up service centres for pensioners, e g for armed forces at Allahabad, for naval personnel at Mumbai and air force personnel at Delhi. Created exclusive e mail IDs and so that pensioners of these wings of armed forces can post their grievances references. Sending reminders through SMS to pensioners to submit life certifi cate. Organized Aadhaar seeding Camps across India for convenience of pensioners and updated Aadhaar Mobile numbers in their pensioner data. The Bank introduced Sukanya Samriddhi Yojana, Kisan Vikas Patra Scheme and on line opening of PPF accounts. These products are made available through 5990 SOLS of our Bank. The Bank started 20 new projects for receipt and payment of Govt dues The Bank established relationship with State Governments for VAT collections in all States except in North Eastern, J K, and Goa. For increasing efficiency in cash management, the Bank has made action plan to set up Mega Currency Chest Cash Processing Centre and reducing the number of Currency chests from 195 to 109 in phased manner. Govt Business Income for FY 16 stood at Rs 102 99 crore compared to Rs 84 92 crore in FY 15 Claims lodged in Jan 16 for Rs 11 67 crore with SBI EPFO RBI which pertains to FY 16.M Treasury Operations. During the period under review, Gross Investment as on 31st March 2016 stood at Rs 1,54,727 crore as againstRs 1,49,266 crore as on 31st March 2015 and registered a YoY growth of 3 66 The average investments as on 31st March 2016 was Rs 1,62,855 crore as against Rs 1,41,340 crore in corresponding period last year The Interest income from investment portfolio increased from Rs 10,563 crore for FY 15 to Rs 11,935 crore for FY 16 The Bank actively traded in sovereign bonds, Non SLR bonds and equity throughout the financial year The liquidity position of the Bank was comfortable throughout FY 16 and the funds were managed through CBLO, Repo and Forex market swaps The Bank complied with all the requirements of CRR SLR stipulated by the Regulator. Fixed Income SLR NSLR FY 16 started on a bearish note on the back of unfavourable global factors like Grexit Greece exit from Euro , China s devaluation of its currency and fear of US FED hike In September Monetary policy, the regulator announced a rate cut of 50 bps following which yields softened by around 25 bps along with SLR and HTM c ut However, market could not sustain at these levels and yields hardened on account of excess supply in the market mainly in State Development Bonds and expected supply of DISCOM bonds under scheme Ujwal DISCOM Assurance Yojana UDAY This huge demand supply mismatch along with fear of Government not sticking to its fiscal consolidation path and expectations of higher Government borrowing numbers further put pressure on the yields However, Budget announcement gave a big respite to the market as Government stuck to its fiscal deficit target and borrowing numbers came much below the market expectations. After the Union Budget 2016 17, 10 year benchmark yields softened by around 40 bps During FY 16, the Bank booked trading profit of Rs 418 63 crore profits from sale of investments in Fixed Income. Equity During FY 16, Markets declined around 9 and Nifty corrected from its high of 9116 Mar 15 to low of 6825 Feb 16 due to Global events like Fed rate hike, China market sell off, Yuan devaluation , falling crude prices and weak Corporate earnings However, Markets have shown some recovery after Budget as Government stuck to its Fiscal Defi cit roadmap On Global front, dovish stance of Fed and renewed FIIs buying supported the market sentiments Indian Equity Market has been relatively resilient during this period compared to other Major Emerging Market Economies because of its strong fundamentals and domestic consumption story The Bank booked Rs 204 crore Trading Profit in Equity segment and Dividend income increased to Rs 115 50 crore in FY 16 from Rs 95 70 crore in FY 15.Forex There has been an increase in Forex Income Expenditure due to changing accounting policy Now the income expenditure on swaps is being reposted on gross basis instead of net as was being done previously Net Forex income has increased from Rs 681 50 crore as on March 2015 to Rs 1319 60 crore as on 31st March, 2016 showing an increase of 93 63 mainly on account of deployment of surplus of liquid fund by way of short term loans in Dollar Market However, Exchange Profit decreased from Rs 397 72 crore in March 2015 to Rs 385 98 crore in March 2016.N Customer Care. The Bank continued to accord top priority to providing prompt and efficient service to its customers for FY 16 also The Bank formulated a Grievance Redressal Policy Efforts were made to redress the grievances of the customers within the framework laid down in the Grievance Redressal Policy. Systems and procedures for the grievances redressal mechanism are reviewed at regular intervals to remove systemic deficiency, if any, which help in further improving the customer service. Initiatives undertaken during FY 16 for improvement in customer service. The Bank introduced an On line Grievance Redressal Management Program called Centralized Grievance Redressal Management System CGRMS Customers can lodge their requests complaints in the CGRMS through the Bank s website, Internet Banking Service and Mobile Banking Service Complaints received at Head Office, all the Circle Offices and over 1,862 SAP enabled branches are entered in CGRMS Through this system, the customer gets an immediate automatic acknowledgement and can keep a track of his complaint also. The position of complaints received by the Bank is reviewed by a Sub Committee of the Board on quarterly basis The meetings of the Sub Committee are presided over by Managing Director and CEO All the Executive Directors, Directors representing Offi cers Association, Ministry of Finance and the shareholders Directors are members of the Sub Committee and General Managers of selected business and control Divisions are permanent invitees to the above committee The above committee held four meetings during FY 16 and reviewed the position of complaints received by the Bank and also complaints received by Chief Customer Service Officer Internal Ombudsman on quarterly basis. The Bank also constituted The Standing Committee on Customer Service , which is chaired by the Executive Director with General Managers of several business and control Divisions of the Bank The committee also has three eminent non executives one senior citizen one pensioner one woman representative drawn from the public as members The committee meets every quarter to evaluate feed back on quality of customer service received from various quarters The committee also reviews comments feed back on customer service and implementation of Code of Bank s Commitments to Customers received from BCSBI The Standing Committee on Customer Service held four meetings during FY 16. Customer Service Committees have been set up in all the branches and Circle Offices to look into the quality of customer service rendered and to critically examine the feedback suggestions for improvement in customer service These committees meet once in a month where staff and the invited customers interact freely on servi ce related issues Two nominated non official members representing customers are invited in the Circle Level Customer Service Committee Meeting on quarterly basis. The Bank has established state of the art Contact Centres at Gurgaon and NOIDA to provide tele banking services to its customers on 24 x 7 x 365 basis through two renowned Service Providers In addition to these two Primary Sites, the Bank also established two Secondary Contact Centres at Mangalore and Bhopal to provide tele banking services to its customers in 5 regional languages besides Hindi and English. The Bank constituted teams of officials at Customer Care Centre at Head Office, Circle Offices and Zonal Offices to pay incognito visit to branches to assess their standard of service During FY 16, officials of the Bank made 4205 incognito visits to branches Pan India Deficiencies pointed out by the visiting officials are being shared with the concerned branch and the Circle Offi ce for taking corrective steps for removal of the same This helps in further improvement in customer service. Theme Based Meetings are conducted at monthly intervals in all branches on a common date on a pre decided. Themes, details of which are provided by Customer Care Centre, HO to improve awareness of field staff about the Bank s products and services and to sensitize the staff about the issues of utmost importance as well as the changes taking place in the industry and the Bank. The Bank is publishing a monthly magazine titled Customer Speak in which selected complaints filed by customers and the action taken and resolution provided to the complainants are also mentioned Letters issued by customers appreciating the service of officials of the Bank are also published in this magazine Besides, the Bank s guidelines on important issues pertaining to customer service, products and services are highlighted in this magazine for the benefit of field staff. Due to various initiatives taken by the Bank to improve the customer service, the number of complaints received during FY 16 came down to 29,654 as compared to 29,759 complaints received during FY 15 Out of total number of 29,827 complaints, i e 173 complaints outstanding as on 1st April 2015 and 29,654 complaints received during FY 16 29,610 complaints were resolved as at 31st March 2016 The number of complaints pending as on 31 03 2016 was 217 which have since been resolved. No award has been passed by any Office o f the Banking Ombudsman during FY 16.O Implementation of Official Language Policy. The Bank has been leading in the area of implementation of Official Language and achieved almost all the targets in all parameters fixed by the Government of India, Ministry of Home Affairs, Department of Official Language for FY 16 All the bilingual CBS and HRMS computers are under Hindi Interface. By adopting this bilingual system, implementation of Rajbhasha is increasing In addition, the Bank is using Unicode fonts for Hindi correspondence at all levels. During FY 16, the Bank has been awarded with more than 50 awards for its excellent performance in the use of Hindi which includes some of very significant awards namely Rajbhasha Kirti Puraskar First in A region a top most award scheme of Govt of India, RBI Rajbhasha Shield Competition First in A region and Second in B region and other Regional level awards of Ministry of Home Affairs In addition, Town Official Language Implementationmittees situated in different locations of the country and other Non Govt Organizations have also awarded the Bank offices. The Bank is successfully convening the Town Official Language Implementation Committees constituted by Govt of India in Delhi, Bharatpur, Kanpur, Chandigarh, Dharamshala, Sriganganagar, Bulandshahar, Dehradun, Gorakhpur, Kurukshetra, Rohtak, Muzaffarnagar, Hoshiarpur, Hamirpur and Bathinda. The Draft and Evidence Committee of Parliament on Official Language inspected Ernakulam Circle on 9th January, 2016 and the third sub committee of Committee of Parliament on Offi cial Language visited Bharatpur circle on 15th February, 2016 The Committee not only expressed satisfaction but also appreciated the efforts made by the Bank for progressive use of Hindi. The Bank celebrates Hindi Maah in the month of September every year Various competitions are organised at all India, local and Circle levels in which staff members of all cadres participate enthusiastically The winners are awarded with pri zes in the Rajbhasha function The Bank has its own Lala Lajpat Rai Rajbhasha Shield Yojana for its various HO Divisions, Circle Offi ces, Training Centres, Zonal Audit Offices, etc Under the scheme, every year, offices are awarded with prizes for doing excellent work in the area of Rajbhasha implementation. This year also, the Bank organised Hindi Maah and other programmes competitions and awards and prizes were given. Sixth collections of articles received in the competitions on writing namely PNB Pravah Ek Aur Kadam has been published Under Moulik Hindi Pustak Lekhan Yojana of the Bank, cash incentives were awarded to staff members for writing original books in Hindi on Banking and Non banking subjects. All the staff members, working in the Bank or retired from bank services, can participate under this scheme. P PNB s Subsidiaries and Regional Rural Banks a PNB Housing Finance Limited PNBHFL. The housing finance industry continues to be very competitive and has given excellent growth over last few decades Inspite of a very challenging year, the Company has achieved its highest ever loans disbursements and profitability On the basis of total loan assets, Company is now ranked 5th largest Housing Finance Company HFC The Company is also ranked the 2nd largest deposit taking housing finance company The Company has earned this distinction in a short span of five years since starting. Business Process Re engineering project through a PPP model. To keep pace with its rapid expansion in business, which require huge Tier I capital, the Company has started the process of getting itself listed towards the end of 2nd quarter of FY 17 The Company will shortly come out with its initial public offer which will be in the vicinity of Rs 2500 crore. The Company sanctioned 43,040 loan applications worth Rs 23,011 crore Annual growth in sanction number 59 and sanction amount 53 Loans worth Rs 14,456 crore were disbursed Annual growth of 53 The loan book of the Company reached Rs 27,177 crore Annual growth of 62 and Assets Under Management reached at Rs 27,555 crore Annual growth of 59 The Deposits of the Company reached Rs 7,115 crore Annual growth of 45.The Company earned Total income of Rs 2697 crore which grew by 52 on YoY basis Operating Profit for the year increased by 76 to reach Rs 588 20 crore Further, Profit before tax for the year was at Rs 503 09 crore Annual growth of 70 and Profit after tax was Rs 326 47 crore Annual growth of 66.Total loan delinquencies were 1 48 of End Period Net Receivables ENR , which is the best in the industry Gross NPAs were Rs 59 81 crore i e 0 22 of ENR and Net NPAs were Rs 38 06 crore i e 0 14 of ENR during FY 16.The Company has achieved Net Interest Margin NIM of 3 08 , Return on Total Assets RoA of 1 45 and Return on Equity ROE of 17 08 The Company had faced tough competition on interest rates from peer HFCs and commercial banks The Company has managed good NIM through efficient funds management and resource planning During FY 16, the Company has achieved the distinction of raising Rs 500 crore of Green Bonds through IFC Washington for promoting green housing projects in India. The Company was felicitated for Outstanding Contribution to CSR at the CREDAI Conclave 2015 by Hon ble Union Minister Shri Rajiv Pratap Rudy The Company was also awarded the Housing Finance Company of the Year at the 8th Annual Real Estate Summit and Awards hosted by Franchise India and ET Now The Company was honoured for its IT transformation journey by EMC Corporation in an event held in partnership with Cisco, VM Ware, etc. b PNB Gilts Limited. During FY 16, the yields on Government securities trended down, with the ten year benchmark yield moving down to 7 46 as on 31st March 2016 as against previous year close of 7 74.Though the yields on point to point basis declined, the market remained highly volatile with the yields moving up for major part of the year This was despite an accommodative stance by RBI with a cut in repo rate of 75 ba sis points Inflation was well contained and Current Account Deficit was comfortable with a slump in global prices of oil and gold Internationally too, the major economies like Euro zone, China, Japan were on an easing path whilst USA raised the rates. The main reason for this directional mismatch was the demand supply gap in the government securities and enhanced supply of normal State Developmental Loans The uncertainty hanging over the issuance of UDAY bonds also weighed heavily on market Further, despite accommodative Monetary Policy stance, RBI kept the system liquidity in deficit mode with average liquidity deficit of more than rupees one lakh crore It was only from February end onwards, with the completion of Government borrowings and aggressive OMO purchases by RBI that this demand supply mismatch was reversed This was further aided by the fiscal deficit pegged at 3 5 for FY 17, reduction in small savings rate, lower retail inflation and a positive early expectation of a normal m onsoon Accordingly the yield on 10 year benchmark Government security which opened the year at 7 74 , touched a high of 7 99 and closed the year at 7 46.Against the backdrop of extreme volatile market conditions, the Company managed to post a Profit Before Tax of Rs 51 47 crore as on 31st March 2016 The Company fulfilled all its obligations as a Primary Dealer in both primary and secondary markets The total outright turnover stood at Rs 3 76 lakh crore, whereas, the total Networth of the Company rose to Rs 731 22 crore as on 31st March 2016 from Rs 718 06 crore as on 31st March 2015.c Punjab National Bank International Limited PNBIL. Financial Year 2015 16 was a year of consolidation for the PNBIL During the year, PNBIL adopted holding business strategy with increased focus on strengthening the Corporate and Risk Governance frameworks PNBIL also endeavoured for revision in various Credit Risk, Capital and Liquidity Management policies. In order to demonstrate effective 3 Lines of Defence , PNBIL has revised its Corporate Governance structure, appointed Chief Risk Offi cer CRO , Chief Finance Officer CFO and Company Secretary PNBIL created revised structure of the various committees including Nomination and Remuneration Committee, Credit Approval Committee, Risk and Compliance Committee, Credit Risk Oversight Committee PNBIL has also created a separate Credit Monitoring and Recovery Department for the effective management of stressed assets. This is the ninth year of operations for PNBIL and it achieved a total business figure of 2,834 million Operating Profit for FY 16 amounted to 38 26 million as against 41 49 million in FY 15 Decrease in operating profit was mainly on account of reduced treasury income by 4 35 million. During FY 16, total lending stood at 1,476 million as compared to 1,555 million in 2015 Net Interest Income has shown improvement which increased by 2 90 million signifying better margins Net trading income decreased by 4 19 million due to market rate mo vements. Expenditure increases were due to the PNBIL upgrading its governance and control environment and investing in systems to enable it to meet the increasing regulatory challenges faced by all banks. Many of the PNBIL s customers have been adversely affected this year by the slow economic growth in India, the delay in flow of funds to the much awaited infrastructure projects and the global slowdown This has resulted in increased gross impaired advances to 144 99 million 82 53 million in 2015 necessitating the need for the PNBIL to take a higher level of impairment provisions. In addition to this, PNBIL took the opportunity to further finetune its impairment recognition and provision methodology resulting in an additional impairment provisioning of 71 85 million The net impaired advances have accordingly reduced from 47 03 million in 2015 to 36 37 million in 2016.PNBIL is the first among Indian Bank subsidiaries branches that launched tax saver Cash ISA product and Contactless Master Debit card, which are one of the most popular products of the PNBIL Strategic integration, parental support, continuous innovation, customer centric approach, niche positioning and competitive advantage in its targeted customer base are the key strengths PNBIL is enjoying in UK PNBIL has its own dedicated treasury at London and a back office in India PNBIL is complying with all regulatory and capital adequacy guidelines of Prudential Regulation Authority of UK Offering basic banking products and relationship banking continues to be the strong selling point for the Bank PNBIL has built a strong brand image in the UK market. d Punjab National Bank Investment Services Limited PNBISL. PNB Investment Services Ltd PNBISL is a wholly owned subsidiary of Punjab National Bank The Company commenced its operation on 8 6 2009 The Company has its offices at Mumbai, Delhi, Chennai, Ahmedabad and Hyderabad. The Company is engaged in providing Merchant Banking and Corporate Advisory services like Financi al Appraisal, Techno Economic viability Study, Debt Syndication and Corporate Debt Restructuring besides providing Trusteeship services. During FY 16, the Company earned fee based income of Rs 7 51 crore with a total income of Rs 10 93 crore as against a fee of Rs 11 13 crore and Rs 14 53 crore respectively for FY 15 Profit Before Tax during FY 16 stood at Rs 6 11 crore as against Rs 10 70 crore for FY 15.There has been an improvement in the revenue generated from the Merchant Banking and Trusteeship segments during FY 16.However, due to the withdrawal of the regulatory forbearance by RBI for restructured loans with effect from 1st April 2015 and general economic downturn and no major CAPEX projects coming up, there was a drop in business in CDR and syndication business Hence, the overall revenue of the Company declined in the FY 16.With the introduction of alternate debt resolution mechanism through flexible restructuring and strategy debt restructuring scheme, the Company has taken in itiatives and started working in the segment to enhance its revenue. Primary Capital Markets segment is witnessing a revival and the Company keeping pace with the development in this segment has bagged a couple of IPO assignments and is hopeful of creating its visibility and increase its revenues in Merchant Banking segment. The Company hopes for a better and improved industrial environment in the country to bag more business in Merchant Banking, Credit Appraisal and Debt syndication segments, thereby significantly enhancing its revenues. e DRUK PNB Bank Ltd Bhutan. The Subsidiary completed 6 years of successful operations in 2016 registering a growth in total business from Rs 967 55 crore as at 31 3 15 to Rs 2344 81 crore as at 31 03 2016 In terms of customer base also, the Subsidiary achieved encouraging results with number of accounts surpassing 90,000 mark as on 31st March 16, an increase of over 17 over last year Net Profit increased to Rs 21 76 crore during FY 16 from Rs 10 71 crore during FY 15.The Subsidiary not only registered satisfactory business growth, but also maintained the quality of assets and liabilities much better than the Industry average Gross NPL estimated at over 10 The retail deposit base of the Subsidiary, which is considered to be stable deposit, is above 81 of the total deposits, while the performing advances are 96 of total advances. f Regional Rural Banks RRBs. At present, five RRBs are sponsored by the Bank These RRBs are operating in five States, namely, Bihar, Haryana, Himachal Pradesh, Punjab and Uttar Pradesh covering 74 districts with a network of 2301 branches. The aggregate paid up capital of these Regional Rural Banks stood at Rs 199 30 crore Central Government, State Governments and PNB contributed in paid up capital of these RRBs in the ratio of 50 15 35, respectively The Bank s contribution towards capital of these RRBs was Rs 69 76 crore The combined networth of RRBs as on 31st March 2016 was Rs 2929 crore. During the year, the agg regate business of all RRBs increased from Rs 45,630 crore in FY 15 to Rs 52,133 crore in FY 16 showing an increase of Rs 6503 crore YoY growth 14 25 The aggregate deposits and aggregate advances as on 31 03 2016 stood at Rs 33,492 crore YoY growth 14 72 and Rs 18,641 crore YoY growth 13 42.The aggregate Net Profit of the RRBs as on 31 03 2016 stood at Rs 320 crore All PNB sponsored RRBs were in Profit The Gross NPAs of the RRBs increased from Rs 692 crore to Rs 764 crore 4 10 of Total Advances during FY 16 During FY 16,157 new branches were opened by RRBs, taking the total network of Branches to 2301 with all being on CBS and total numbers of employees were 8714 The figures pertaining to FY 16 are un audited. Progress in opening of accounts under PMJDY as on 31 03 16 stood at 32,99,189 accounts, out of which RuPay debit cards were issued in 22,86,660 accounts Balance outstanding in these accounts was Rs 653 70 crore Total number of accounts having zero balance as on 31 03 2016 stood at 1,63,750.The RRBs sponsored by the Bank are actively participating in economic development of the areas of their presence With the implementation of Core Banking Solution CBS , rural customers are also getting benefit of latest technology thus providing services to the rural poor under Financial Inclusion Plan at their doorsteps. RRBs are also opening NRE NRO accounts The facility of Micro ATMs, RTGS, NEFT, RuPay ATM cards KCC cards, KIOSK Banking Solution KBS under FIP, Aadhaar Payment Bridge System ABPS under DBT etc is also being provided to customers in all the RRBs. Q Awards and Accolades. During FY 16, in recognition of its performance and initiatives, PNB received various awards, some of which are. Golden Peacock National Training Award 2016 by Institute of Directors. Social Banking Excellence Awards 2015 under Rural Banking Category Large Bank by ASSOCHAM. Best Bank Award for PMJDY Large Bank Winner of Banking Excellence Awards 2015 by CIMSME. ABP News Brand Excellence Awards 2015 under Banking Financial Services and Insurance Category by CMO Asia with World Marketing Congress. Inspiring Work Place Awards 2015 under the category Best HR and Talent Management Practices by The Banking Frontiers. Agriculture Leadership Award 2015 by Agriculture Today Group. FICCI CSR Awards 2014 by Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry FICCI. Skoch of Merit Award for the project Transaction Monitoring System for internet banking with OTP and adaptive authentication. R Future Business Plan of the Bank. The Bank has been realigning its business strategies to the changing macroeconomic scenario Despite unfavourable macroeconomic condition, the Bank was able to maintain good operating profit and efforts for healthy Capital to Risk Weighted Asset Ratio CRAR in FY 16 Speeding up the recovery of bad loans, increasing qualitative credit and garnering capital are going to be the focus areas for the Bank in the coming financial year 2016 17.Apart from that, the Bank would focus on augmenting fee based income and mobilizing CASA current account, savings account Deposits on sustainable basis With increased competition, it is important to guard market share in low cost CASA deposits and retail credit The Bank will work towards anticipating growth opportunities first and move fast to tap the opportunities Hence, bettering customer service and marketing of products services will be the key growth enablers for the Bank. Digitalization is an area where the Bank will lay sharp focus on an ongoing basis It will not only reduce operating cost but also improve customer service Hence, the Bank will take measures to move towards a Super Smart Bank and the Bank for the Gen Next. The Bank will continue to lay emphasis on lending to Priority sector, MSME and promoting Financial Inclusion as it traditionally does Digitalization of Business Correspondent BC network, improving automation of MSME loan processing will also be focused upon in FY 17.It is expected that the business environment in the economy will improve and demand for credit from the Bank will increase in H2 FY 17 The reform measures adopted by the Government to transform India, boost infrastructure, create self employment, promote Micro Industries and Housing will prove beneficial for the Bank The development of industrial corridors, manufacturing zones and smart cities w ill further boost investment climate of the country Along with these, Make in India, Startup India, Housing for all by 2022 will create financing opportunities for banks With improvement in the credit demand, the bank will also take measures to meet the Capital requirement under the Basel III Hopefully, FY 17 will turn out to be the year of Growth Strength for the Bank. S Board Of Directors. As on 31 03 2016, there were 11 Directors on the Board of the Bank including 4 whole time Directors i e One Managing Director CEO and three Executive Directors During FY 16, the following changes took place in the composition of Board of Directors. Mrs Usha Ananthasubramanian was appointed as Managing Director CEO of the Bank w e f 14 08 2015. Shri Gauri Shankar completed his tenure as Executive Director due to attaining the age of superannuation as on 31 03 2016. Shri Prem Narain and Ms Hiroo Mirchandani were appointed as Shareholders Directors on the Board of the Bank for a period of three years w e f 02 05 2016 However, Shri Prem Narain ceased to be Director on the Bank s Board w e f 29 08 2015 due to resignation. Shri Rajinder Mohan Singh was elected as Shareholders Director on the Board of the Bank for a period of three years w e f 01 07 2015. Shri Sudhir Nayar, was elected as Shareholder Director on the Board of the Bank w e f 19 12 2015. Shri Tara Chand Jhalani, Workmen Employee Director completed his tenure on 07 03 2016 on the Board of the Bank. The Board wishes to place on record its appreciation for the valuable contribution made by Shri Gauri Shankar, Executive Director, Shri Prem Narain and Shri Tara Chand Jhalani, Directors. T Directors Responsibility Statement. The Directors confirm that in the preparation of the annual accounts for the year ended March 31, 2016.The applicable Accounting Standards have been followed along with proper explanation relating to material departures, if any. The accounting policies, framed in accordance with the guidelines of the Reserve Bank of India, were consistently applied. Reasonable and prudent judgment and estimates were made so as to give a true and fair view of the state of affairs of the Bank at the end of the financial year and of the profit of the Bank for the year ended March 31, 2016.Proper and suffi cient care was taken for the maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of applicable laws governing banks in India, and. The accounts have been prepared on the principle of going concern basis. The Board expressed thanks to the Government of India, Reserve Bank of India, Securities and Exchange Board of India, Stock Exchanges, Bank s customers, public and the shareholders f or valuable support, continued patronage and confi dence reposed in the Bank. The Board wishes to place on record its appreciation for the valuable contribution made by the members of the Bank s staff at all levels and look forward to their continued involvement in achieving the future goals. For and on behalf of Board of Directors. Managing Director CEO. BIGGER BETTER service BEST experience. PNB Online Quick Tools. Regular System Maintenance Advisory. Please be informed that PNB is conducting a series of regular system maintenance activities for the whole month of March This may cause intermittent availability of ATM and Mobile Banking services You may perform your financial transactions and bills payment at the nearest PNB branch. Please be assured that we are taking all necessary steps to minimize disruption during the said period. For concerns, you may contact PNB s Customer Care at 632 573-8888.Thank you for your continued patronage. PCHC Check Image Clearing System CICS Advisory. Please be informed that the Philippine Clearing House Corporation PCHC has started the processing of electronic images of checks using the Check Imaging Clearing System or CICS Here is a quick guide to help you Click here for more details. Notice on Dormancy Fees. Effective May 1, 2017, PNB shall apply new rules on dormancy fees pursuant to BSP Circular No 928 Amendments to the Regulation Governing Fees on Retail Bank Products Services and Dormant Deposit Accounts Click here for more details. PCHC Check Image Clearing System CICS Advisory. Please be advised that starting January 19, 2017, all locally drawn and inter-regional clearing items shall be sent directly to the Philippine Clearing House Corporation PCHC There will be no more local exchanges of physical checks per PCHC memo circular No 3278 on December 29, 2016 Please click here for more details. Notice for PhilHealth Payments. Effective February 20, 2017 Monday , PNB branches will no longer accept over-the-counter payments for Philippine Heal th Insurance Corporation PhilHealth Click here for more details. IMPORTANT ADVISORY. To All Valued PNB Clients. In compliance with BSP s requirement to shift to EMV chip-based cards, PNB shall start replacing your old ATM Cards to the new and more secured EMV chip-enabled ATM Cards for free before the end of December 2016 Click here for details. For more information on the EMV Chip Technology, please click here. Electronic Banking Consumer Security Awareness Tips.- Always make sure that you are accessing the correct website Beware of bogus or look alike websites which are designed to deceive consumers Remember that the legitimate PNB website address is.- Always use the official Apple App Store, Google Play or Microsoft Store to download online or mobile apps Do not trust 3rd party app marketplaces. Information Security Awareness. Online Shopping started to grow following technological advances and has become a more preferred method of purchasing Such growth and advances also results in variou s security concerns that must not be taken for granted. The day after Thanksgiving is more than just a day to digest yesterday s feast It is also the first official day of the holiday shopping season known as Black Friday Cyber Monday on the other hand, is the Monday after thanksgiving wherein people are persuaded to shop online Black Friday and Cyber Monday are both associated with bargains, early store hours and Christmas shopping Many savvy shoppers and bargain-hunters look forward to the thrill of shopping on those days Unfortunately, thieves also anticipate this busy season as they look to turn unaware shoppers into Black Friday and Cyber Monday victims. The Bank provides these safety tips for Black Friday and Cyber Monday -- including this year s holiday shopping.1 Secure yourself Before surfing the Internet, secure your personal computers by updating your security software Everyone s computer should have anti-virus, anti-spyware and anti-spam software, as well as a good firewall i nstalled Keep your personal information private and your password secure Do not respond to requests to verify your password or credit card information unless you initiated the contact Legitimate businesses will not contact you in this manner.2 Transact with a reputable website merchant seller Shop with companies you know and trust Check for background information if you plan to buy from a new or unfamiliar company.3 Trust your instincts When in doubt, don t Beware of bargains from companies with whom you are unfamiliar if it sounds too good to be true, it probably a fraud.4 Ensure that online payment is secure and reliable Use secure websites for purchases Look for the icon of a locked padlock at the bottom of the screen or in the URL address.5 Do your research do comparison shopping and ask around To avoid purchasing counterfeit products, carefully examine the products you want to buy for signs of missing information manufacturing information, warranty, product codes, etc , broken or missing safety seals, different or incomplete packaging, and subtle or obvious changes to a company logo.6 Proceed with your transaction if you feel confident, safe and secure Online shopping need not be a struggle, it should be enjoyed as long you feel confident, safe and secure There is much to explore on the internet. Always remember caveat emptor buyer beware As a consumer, whether in the physical or online environments, you must remain vigilant, meticulous and discerning It is highly important to be wary of online fraud to avoid the ardous process and inconvenience of recovering any damage. Sources Department of Trade and Industry Department of Justice - Office of Cybercrime. Debit FDR Check Deposit - PHP 200 check FDR Return Check - USD 30 check FCS Check Deposit - USD 40 check FCS Return Check - USD 40 check. IMPORTANT ADVISORY. To our valued clients. Starting March 21, 2016, no interbranch fees shall be collected from the following over-the-counter banking transactions.- Deposit - Wi thdrawal - Check Encashment - Fund Transfer. Please note that foreign currency accounts are not included. Thank you for your continued patronage. Budget Checking Account Advisory. To our valued clients. Effective June 15, 2016, branches shall start collecting Php 50 00 for every over-the-counter withdrawal using a withdrawal slip from a Budget Checking Account. Thank you for your continued patronage. At PNB, we are here to serve You First. Notice to the Borrowing Public. Republic Act No 9150, creating the Credit Information Corporation CIC , and its Implementing Rules and Regulations, mandate the submission and disclosure of basic credit data both positive and negative , as well as any regular updates or corrections thereof, to the CIC. For more information please contact your bank, credit card company, cooperative or your lending institution listed under RA 9510 You may also visit and like our facebook page Credit Information Corporation. Non-Acceptance of Checks with Erasures, Alterations, or D eficiencies. Starting January 4, 2016 all clearing banks and institutions shall no longer accept checks with erasures, alterations, or deficiencies whether or not these checks are countersigned by the authorized signatory ies. This is in compliance with the Clearing House Operating Memo CHOM No 15-460 as amended by 15-460A of the Philippine Clearing House Corporation PCHC issued this memorandum to all clearing banks and institutions in order to further improve security measures in the handling and clearing of checks. BSP Demonetization Schedule of Old Banknotes. The exchange of old banknotes New Design Series in banks and the BSP is extended up to March 31, 2017 The said banknotes will have no more monetary value starting April 1, 2017.Only the new banknote series, launched in 2010, can be used for daily transactions starting April 1, 2017.Notice to the Participants of PNB Prestige Balanced Fund and PNB Peso Intermediate Term Bond Fund. We wish to inform you of the change in the performance benchmark of the PNB Prestige Balanced Fund and PNB Peso Intermediate Term Bond Fund For more information, please click here. Notice to Allied Unit Performance AUP Dollar Fund Clients. As part of the product rationalization initiatives of PNB Trust Banking Group, we wish to inform you that we shall be terminating the Allied Unit Performance AUP Dollar Fund effective May 03, 2016 Said termination has been approved by the Bangko Sentral ng Pilipinas on March 14, 2016 For more details, please click here. Deposit Board Rates. Please be advised of the changes in deposit board rates of Dollar Time Deposit and Prime Savings account The changes shall take effect on January 1, 2014.Fees and Charges. Please be advised of changes in our fees charges maintaining balance requirements given the need to align the same following the merger of PNB and Allied Bank last February 2013 The changes as applicable shall take effect on January 1, 2014.Internet Banking. Effective May 8, 2014, we are implementing a n ew added security feature for your Funds Transfer transaction to a 3rd party account A One-Time Password OTP which consists of 6 alpha numeric characters will be sent via SMS to your registered mobile number to complete your transaction Kindly ensure that your mobile number is updated with us for you to be able to perform funds transfer transaction to a 3rd party account. To update your mobile number. Clients based in the Philippines may download the maintenance form and personally submit it to your branch of account together with one 1 valid ID. Overseas clients may download the maintenance form and submit it together with a photocopy of any valid ID directly to your branch of account through regular mail. Thank you for using PNB Internet Banking. Bank Merger. As PNB and Allied Bank continue to align their services We are pleased to announce that PNB branches that display the interbranch transaction advisory are now capable of processing selected transactions for former Allied Bank clients Please proceed directly to the special lanes designated for Allied Bank transactions. Important Advisory. Please be advised of the updated card validity for all newly issued MasterCard-branded Debit and Prepaid cards effective July 27, 2016 Click here for details. Foreign Exchange. How to Enroll, Invest and Redeem with PNB UITF Online. Banking Security Reminders. Latest News. Products and Services.
No comments:
Post a Comment